8月6日下午，特區(qū)建工集團副總裁尹劍輝到建設集團參加“保營收”專題會議。作為建設集團“保營收”工作掛點負責領導，在聽取建設集團具體保營收工作計劃部署的基礎上，指導建設集團開展保營收各項具體工作。建設集團領導班子成員、所屬單位副職以上人員參加會議。
各在建項目分別匯報了2021年下半年整體施工計劃以及準備采取的各類保障措施和需要集團層面協(xié)調事宜；相關中心/部室現場回應各項目部提出訴求，并針對保營收專項工作提出合理化建議與要求；各分管領導在分管部門發(fā)言的基礎上，針對分管業(yè)務補充發(fā)言，進一步提出具體要求。
建設集團黃海董事長在各單位和各分管領導匯報發(fā)言的基礎上，總結分析了上半年產值、營收指標未實現預定目標的原因，并對下半年保營收工作進行詳細部署，要求全體員工務必提高責任感，高度重視保營收工作；要求各項目進一步細化保營收工作計劃，并定期反饋計劃完成情況。黃海董事長指出，建設集團下半年需要全力加大市場拓展力度，投標工作“應投必投”；全力加大收款力度，收款工作“應收盡收”；在保證安全生產的基礎上，全力加快在建項目進度，同時全力加快新中標項目啟動工作；持續(xù)加強融資工作，確保項目資金支持；全力提高總部服務意識和水平，“急項目所急”；全力推進安全管理、疫情防控工作。
尹劍輝副總裁聽取建設集團“保營收”匯報和計劃安排后，要求建設集團在保證安全生產和施工質量的基礎上大力提升項目進度，規(guī)范中間計量和成本掛賬環(huán)節(jié)，進一步提升產值轉化，針對具體項目提出差異化方案、制定可行措施，提前進入“大干100天”狀態(tài)。尹劍輝副總裁指出建設集團上下全體員工均需提振士氣、形成氛圍，加大考核與獎罰力度，全面調動工作積極性，確保“保營收”工作順利完成；在具體工作落實中需要層層壓實責任，強化計劃完成情況反饋整改；在做好在建項目，逐步提升項目管理能力的基礎上，進一步加大新項目拓展力度；同時，還需細致、深入落實安全生產、疫情防控工作，形成常態(tài)化管理以及應急響應機制。
（文/圖：行政管理中心 賀秉鵬/郭劍宇）